Hiện nay những bất ổn trong nền kinh tế toàn cầu và thị trường tài chính gây áp lực ngày càng lớn lên các công ty và chuỗi cung ứng của họ, cùng với việc các nhà đầu tư và cơ quan xếp hạng tín dụng nhận thấy mức độ rủi ro ngày một tăng cao, đây chính là thời điểm thích hợp nhất để tập trung vào việc tối ưu hóa khả năng thanh khoản và dòng tiền tự do của công ty.

Từ kinh nghiệm hỗ trợ khách hàng trong việc cải thiện nguồn vốn lưu động, các CEO, CFO, hoặc Cổ đông của công ty, đang phải đối mặt với một trong những vấn đề sau:

• Nhu cầu vốn lưu động tăng cao từ việc mở rộng, phát triển hoạt động kinh doanh
• Thiếu khả năng kiểm soát tiền mặt và hiệu quả sử dụng vốn lưu động xuyên suốt tổ chức, và toàn bộ chu kì vốn lưu động
• Sự thiếu nhận thức về tiền mặt qua các phòng ban và vị trí địa lý, không có mục tiêu vốn lưu động và sự khuyến khích
• Cân bằng vốn lưu động khó khăn trong việc quản lý sự đánh đổi giữa tiền, chi phí và kinh doanh
• Các khoản phải thu quá hạn và các khoản nợ xấu không thu hồi được chiếm tỷ trọng lớn
• Chưa tối ưu sự kiểm soát trong việc thiết lập và quản lý các điều khoản thanh toán của khách hàng và nhà cung cấp
• Thiếu chính xác trong quy trình Hoạch định phối hợp sản xuất và bán hàng (“S&OP”) và khả năng kiểm soát hàng tồn kho
• Chất lượng dịch vụ khách hàng và hiệu suất hoàn thành công việc đầy đủ, đúng thấp (“On Time In Full”)

Các chương trình quản lý vốn lưu động không chỉ mang lại thêm giá trị cho cổ đông, mà còn có khả năng tự tài trợ hoạt động